Von der Idee zur wirksamen Marke – darin liegt unsere Stärke.
Jedes Detail zählt. Mit einem strategischem Blick schauen wir auf das, was Ihre Marke wirklich ausmacht. Wir erkennen Potenziale und setzen uns intensiv mit Ihrem Unternehmen, Ihrer Identität und den Menschen dahinter auseinander. Denn nur aus echtem Verständnis entstehen Marken, die überzeugen, Arbeitgebermarken, die Vertrauen schaffen, und Kommunikation, die Bestand hat.
Marken zu verstehen heißt,
Menschen zu verstehen.
Marken entstehen nicht isoliert – sie leben durch die Menschen, die sie prägen und erleben. Deshalb stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Markenarbeit: mit seinen Werten, seinem Verhalten und seinen Erfahrungen. So entstehen Marken, die nicht nur sichtbar sind, sondern echte Resonanz erzeugen – bei Kund:innen, Mitarbeitenden und im Markt.
ERKENNEN
Analyse, Marke, Profiling
ENTWICKELN
Kernbotschaft, Strategie, Timeline und Budget
WIRKEN
Kreation, Produktion und Rollout, Begleitung
Der Markencode.
Methode statt Zufall.
Es gibt Dinge, die man nicht erklären kann. Und was, wenn doch?
Mit dem Brandpreneurship-Modell und dem Markencode bringen wir Klarheit in die Markenführung. Der Markencode entschlüsselt die DNA einer Marke und sorgt für eine unverwechselbare Identität, die sich nachhaltig im Bewusstsein der Zielgruppe verankert. Kein Zufall, sondern Strategie – für Marken mit Substanz und Profil.
Wie das funktioniert? Durch klare Erkenntnis!
Das Brandpreneurship-Modell basiert auf der Erkenntnis, dass Menschen, Marken, Produkte und Zielgruppen vergleichbaren Grundmustern folgen – den sogenannten Archetypen. Indem wir diese Muster erkennen und gezielt anwenden, schaffen wir die Grundlage für wirkungsvolle Positionierung, erfolgreiche Vermarktung und zielgerichtetes Employer Branding.
MUT GEHÖRT ZUR MARKE
Unsere MUTPROBE zeigt, wie Unternehmen mit Haltung, Klarheit und Strategie zu einer starken Marke werden. Bestellen Sie Ihr kostenloses Exemplar und lassen Sie sich inspirieren.
best practice beispiel: E.L.T.
E.L.T. entwickelt und fertigt innovative Spritzgussformen sowie technische Kunststoffprodukte für Branchen wie Automotiv, Energie- und Elektrotechnik sowie Medizintechnik. An den Standorten Friedberg und Sebersdorf arbeiten rund 105 Mitarbeiter:innen mit Mut, Disziplin und Hausverstand daran, maßgeschneiderte Lösungen für nationale und internationale Kund:innen zu schaffen.
„Durch die professionelle Unterstützung in Sachen Markenpositionierung, Design und Marketing widerspiegelt unsere Marke nun dies, was wir an Werten vertreten – auf eindrucksvolle und wirksame Art und Weise!“
Mag. Dagmar Ajtic, Geschäftsführung / COO & Head of Quality Management E.L.T.
Was Unternehmen stark macht
Manchmal beginnt eine große Veränderung mit einer leisen Erkenntnis. Einer Frage, die zunächst gar nicht so drängend wirkt: „Sehen die anderen eigentlich, was uns ausmacht?“
Bei der E.LT. Kunststofftechnik & Werkzeugbau GmbH. tauchte diese Frage genau zur richtigen Zeit auf. Das Unternehmen stand vor einem Generationenwechsel, es wuchs und suchte nach qualifizierten Menschen, die mitgestalten wollen.
Und doch blieb eines aus: die Resonanz, die E.L.T. als Arbeitgeber verdient hätte. Eine typische Situation im Mittelstand – und ein spannender Ausgangspunkt für eine Reise zu mehr Sichtbarkeit, Profil und Anziehungskraft.
Starke Leistungen – doch kaum jemand wusste davon
Im Inneren von E.L.T. stimmte schon vieles: Technikbegeisterung, Lösungsorientierung, ein ausgeprägter Qualitätsanspruch und ein echter Teamgeist prägten die tägliche Arbeit. Werte, die man spürte, sobald man das Unternehmen betrat. Doch nach außen hin wirkte E.L.T. eher wie einer von vielen technischen Betrieben.
Die visuelle Kommunikation? Austauschbar. Die Arbeitgebermarke? Quasi nicht vorhanden. Die Wahrnehmung in der Region? Solide, aber wenig emotional aufgeladen.
Gerade für die junge Generation, die heute auf mehr achtet als nur auf ein Gehalt, war das ein Problem. Wo andere Unternehmen schon sichtbar Haltung und Kultur zeigten, blieb E.L.T. hinter seinen Möglichkeiten zurück.
Ein klarer Blick von außen: Wo stehen wir wirklich?
Im ersten Schritt hieß es, gemeinsam die Perspektive zu wechseln. Nicht auf das Tagesgeschäft zu schauen, sondern auf das große Ganze: Was macht E.L.T. einzigartig? Welche Geschichten erzählt man sich intern – und welche könnten neue Kolleg:innen begeistern? Die Analyse zeigte schnell: Das Potenzial war da, nur eben verborgen. E.L.T. war mehr als ein technischer Betrieb. Es war ein Ort, an dem Lösungen wichtiger waren als Hierarchien, an dem Technik nicht nur funktioniert, sondern begeistert, und an dem Menschen füreinander Verantwortung übernehmen.
Keine Inszenierung, sondern ein echtes Profil
Die Herausforderung bestand darin, diese Besonderheiten sichtbar zu machen, ohne sie zu verfälschen. Keine Hochglanzversprechen, keine künstlichen Inszenierungen. Sondern ein authentisches Bild, das stolz auf die Stärken ist, ohne sich größer darzustellen, als man ist. In Workshops mit dem Führungsteam von E.L.T. wurden Werte, Stärken und Besonderheiten herausgearbeitet. Daraus entstand ein Markenprofil, das sich klar von Wettbewerbern abhebt: lösungsorientiert, technikbegeistert, menschlich nahbar.
Employer Branding als lebendige Praxis
Doch eine starke Arbeitgebermarke bleibt nicht auf dem Papier. Sie wird erst dann wirksam, wenn sie gelebt und gezeigt wird – an jedem Kontaktpunkt. Gemeinsam mit E.L.T. wurde daher ein Maßnahmenpaket geschnürt, das nicht nur an den richtigen Stellen sichtbar ist, sondern auch das echte Wesen des Unternehmens transportiert:
- Messen und Veranstaltungen: Echte Begegnungen schaffen Vertrauen – deshalb zeigt sich E.L.T. heute dort, wo Talente unterwegs sind.
- Kooperationen mit Schulen, Fachhochschulen und Universitäten: Nachwuchsgewinnung beginnt früh – und persönliche Kontakte bleiben im Gedächtnis.
- Social-Media-Aktivitäten: Nicht die perfekte Inszenierung, sondern echte Einblicke in den Arbeitsalltag machen neugierig auf mehr.
- Regionale Medienarbeit: Auch die lokale Presse trägt dazu bei, dass E.L.T. als attraktiver Arbeitgeber bekannt wird.
- Interne Kommunikation: Die bestehenden Mitarbeiter:innen werden zu Markenbotschafter:innen. Denn nur wer innen überzeugt, strahlt auch nach außen glaubwürdig.
- Großplakate, Inserate und Screens: bildeten bei Kampagnen-Start eine Basis, auf der dann alle anderen Maßnahmen fußten.
Was dabei immer im Mittelpunkt stand? Die Menschen bei E.L.T. Sie sind nicht nur Teil der Marke – sie sind die Marke.
Wichtig: Employer Branding ist weit mehr als Stelleninserate im Print und in den sozialen Medien – sämtliche Kommunikationsmaßnahmen müssen immer crossmedial konzipiert sein!
Der Unterschied: Sichtbar, was schon immer da war
Heute begegnet man E.L.T. mit anderen Augen. Das Unternehmen zeigt Haltung, Kompetenz und Zusammenhalt – und das auf eine Weise, die nicht aufgesetzt wirkt. Die Arbeitgebermarke von E.L.T. ist keine Maske. Sie ist ein Spiegel dessen, was die tägliche Arbeit hier ausmacht.
Employer Branding, das Mittelstand kann
Was lässt sich daraus lernen? Employer Branding ist keine Frage der Unternehmensgröße. Es ist eine Frage der Klarheit und Echtheit. Wer sichtbar werden will, muss sich zunächst selbst erkennen. Wer Menschen begeistern will, muss ihnen zeigen, wer man wirklich ist.
E.L.T. hat diesen Weg mutig und konsequent beschritten. Das Unternehmen hat nicht nur eine neue Außenwirkung entwickelt, sondern auch im Inneren neue Energie freigesetzt. Denn eine starke Marke stärkt immer auch das eigene Selbstverständnis.
Und vielleicht ist genau das die schönste Erkenntnis: Dass sich manchmal schon alles zum Guten verändern kann, wenn man einfach sichtbar macht, was längst da ist.
Wie wirkt Ihre Arbeitgebermarke?
Finden Sie es heraus.
Sie möchten wissen, wie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und was Ihre Kommunikation tatsächlich vermittelt? In einer kostenlosen Kurzanalyse prüfen wir eine Ihrer aktuellen Stellenanzeigen und zeigen auf, wie Ihre Arbeitgebermarke nach innen und außen wirkt.
